建筑施工企業的競爭與管理研究
2020-08-17 14:33:21??????點擊：
論文著重從五個方面論述了建筑施工企業競爭與管理的基本問題。
（1）企業競爭與管理的重要性。我國建筑施工企業的現狀有許多值得深思的問題：技術裝備落后；勞動效率較低；勞動強度較大；施工質量缺乏較穩恒的保證；經營效益較差；宏觀秩序有待改良：行業間機制多樣并存等等。建筑施工企業的競爭與管理是社會主義市場經濟發展的需要，是全面建設小康社會的需要，是建筑施工企業自身生存和發展的需要。
（2）建筑施工企業的競爭。建筑施工企業的競爭涉及的問題是多方面的，十分復雜的。主要應把握好以下幾個重要環節：明確企業競爭優勢；確立好企業競爭戰略：適時作好競爭戰略的調整。建筑施工企業的競爭優勢主要包括人才信息優勢：技術裝備優勢；質量名牌優勢：合理價格優勢；售后服務優勢；承諾誠信優勢，團隊精神優勢。競爭戰略的選擇有兩個中心問題構成：一是由建筑施工企業長期盈利能力及其影響因素所決定的吸引力。二是決定建筑施工企業內相對競爭地位的因素。競爭戰略包括競爭戰略思想，競爭戰略環境，競爭戰略目標，競爭戰略重點，競爭戰略階段和競爭戰備對策。適時作好競爭調整，主要指競爭戰略的調整，由于建筑施工企業內外部環境不斷變化，所以競爭戰略也應隨之變化——變化小，小調整，變化大，大調整，與之相適應。戰略進攻是指企業在競爭中主動采取攻勢的戰略行為。戰略防御是指企業在競爭中預防和反擊競爭對手反攻的戰略行為。
（3）建筑施工企業管理。建筑施工企業管理是指對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。搞好建筑施工企業的管理應把握好以下重要環節：員工素質的不斷提高、先進科技裝備水平、信息的流通與管理、高的效率與低成本的關系、質量工藝的領先和企業文化建設。上述六個環節不是孤立的，而是密切聯系不可分割的，在管理過程中應整體推進，不斷加大和提高管理力度和工作質量，管理是“資源”，管理是“利潤”，管理是企業永恒的主題。
（4）建筑施工企業競爭與管理的關系。企業競爭與管理相互推動和促進，企業競爭與管理是應時而進的；企業競爭與管理其強弱度在整體上是同向的；企業競爭與管理的時效性是有差別的，企業競爭與管理的地位層次是有區別的，認清和處理好企業競爭和企業管理的關系，是企業面對的比較重要的問題，是搞好企業工作的思想基礎和方法。尤其在企業建立現代企業制度的初期更具有現意義。
（5）強化建筑施工企業競爭與管理。強化建筑施工企業競爭與管理，內容是多方面的，其主要措施的制定是與其它的重要環節相對應的，這些措施也是把握好建筑施工企業競爭與管理的重要對策和方法。這些措施主要是：以現實為著眼點，同勢爭先；以強化管理為主體，立足創新；以效益為根本，力控成本；以裝各和質量為重點，多創名牌；以主業為核心，相關發展；以企業文化建設為先導，永葆活力。
企業競爭與管理的問題應引起企業經營者，尤其是企業主要經營者的高度重視。主要經營者要不斷加強企業競爭與企業管理以及其它專業知識的學習：認真研究內外部環境的變化以及對策；全面掌握競爭與管理的要素：堅持不斷開拓和創新；克服短期行為和不負責任的現象，為企業的改革和發展竭盡全力，為加強小康社會的建設步伐作出貢獻。
@免責聲明：轉載內容均來自于網絡，如有異議請及時聯系，本人將予以刪除。
（1）企業競爭與管理的重要性。我國建筑施工企業的現狀有許多值得深思的問題：技術裝備落后；勞動效率較低；勞動強度較大；施工質量缺乏較穩恒的保證；經營效益較差；宏觀秩序有待改良：行業間機制多樣并存等等。建筑施工企業的競爭與管理是社會主義市場經濟發展的需要，是全面建設小康社會的需要，是建筑施工企業自身生存和發展的需要。
（2）建筑施工企業的競爭。建筑施工企業的競爭涉及的問題是多方面的，十分復雜的。主要應把握好以下幾個重要環節：明確企業競爭優勢；確立好企業競爭戰略：適時作好競爭戰略的調整。建筑施工企業的競爭優勢主要包括人才信息優勢：技術裝備優勢；質量名牌優勢：合理價格優勢；售后服務優勢；承諾誠信優勢，團隊精神優勢。競爭戰略的選擇有兩個中心問題構成：一是由建筑施工企業長期盈利能力及其影響因素所決定的吸引力。二是決定建筑施工企業內相對競爭地位的因素。競爭戰略包括競爭戰略思想，競爭戰略環境，競爭戰略目標，競爭戰略重點，競爭戰略階段和競爭戰備對策。適時作好競爭調整，主要指競爭戰略的調整，由于建筑施工企業內外部環境不斷變化，所以競爭戰略也應隨之變化——變化小，小調整，變化大，大調整，與之相適應。戰略進攻是指企業在競爭中主動采取攻勢的戰略行為。戰略防御是指企業在競爭中預防和反擊競爭對手反攻的戰略行為。
（3）建筑施工企業管理。建筑施工企業管理是指對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。搞好建筑施工企業的管理應把握好以下重要環節：員工素質的不斷提高、先進科技裝備水平、信息的流通與管理、高的效率與低成本的關系、質量工藝的領先和企業文化建設。上述六個環節不是孤立的，而是密切聯系不可分割的，在管理過程中應整體推進，不斷加大和提高管理力度和工作質量，管理是“資源”，管理是“利潤”，管理是企業永恒的主題。
（4）建筑施工企業競爭與管理的關系。企業競爭與管理相互推動和促進，企業競爭與管理是應時而進的；企業競爭與管理其強弱度在整體上是同向的；企業競爭與管理的時效性是有差別的，企業競爭與管理的地位層次是有區別的，認清和處理好企業競爭和企業管理的關系，是企業面對的比較重要的問題，是搞好企業工作的思想基礎和方法。尤其在企業建立現代企業制度的初期更具有現意義。
（5）強化建筑施工企業競爭與管理。強化建筑施工企業競爭與管理，內容是多方面的，其主要措施的制定是與其它的重要環節相對應的，這些措施也是把握好建筑施工企業競爭與管理的重要對策和方法。這些措施主要是：以現實為著眼點，同勢爭先；以強化管理為主體，立足創新；以效益為根本，力控成本；以裝各和質量為重點，多創名牌；以主業為核心，相關發展；以企業文化建設為先導，永葆活力。
企業競爭與管理的問題應引起企業經營者，尤其是企業主要經營者的高度重視。主要經營者要不斷加強企業競爭與企業管理以及其它專業知識的學習：認真研究內外部環境的變化以及對策；全面掌握競爭與管理的要素：堅持不斷開拓和創新；克服短期行為和不負責任的現象，為企業的改革和發展竭盡全力，為加強小康社會的建設步伐作出貢獻。
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